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L'humain, la priorité des entreprises qui gagnent Texte imprimé : Les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Auteur(s) 
Bourigeaud, Bernard
Brun, Jacques
1955
Editeur 

Paris Cedex 05 : Eyrolles , DL 2018 ; 27-Mesnil-sur-l'Estrée : CPI Firmin Didot + Juin 2018


Dans ce deuxième ouvrage, Bernard Bourigeaud et Jacques Brun décrivent combien il est important pour la réussite des entreprises de créer les conditions de la confiance. Diriger, c'est être capable d'aimer les autres et de les considérer comme des talents. De ces 21 histoires inspirées de leurs riches parcours, les auteurs tirent des enseignements et des conseils pour entraîner les collaborateurs, pour les amener à s'épanouir individuellement tout en contribuant à la performance collective.
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RH et croissance Texte imprimé : Comment gérer et développer le capital humain des entreprises en croissance ?

Auteur(s) 
Storhaye, Patrick
Alonso-Gautrais, Fernanda
Editeur 

Cormelles le royal : EMS Editions , DL 2017 ; 27-Mesnil-sur-l'Estrée : CPI Firmin Didot + Janvier 2018


L'entreprise en croissance exerce une sorte de fascination sur tout le monde. Souvent réduit aux start-ups, aux licornes et PME qui réussissent, le thème de l'entreprise en croissance couvre cependant une multitude de réalités. La croissance est une source de défis à relever pour une fonction RH qui est en charge du capital le plus important de l'entreprise, à savoir son capital humain.
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Connivences au service de l'Etat : révélations d'un policier de l'ombre

Auteur(s) 
Prissette, Alain
1953
Pinson, Gérard
1972
Editeur 

Paris : Ed. du Moment , impr. 2015 ; 27-Mesnil-sur-l'Estrée : CPI Firmin-Didot + Avril 2015


Affecté à la section presse de la Direction centrale des renseignements généraux durant 30 ans, A. Prissette décrit la façon dont il a contribué à développer un réseau d'informateurs dans les rédactions et les imprimeries, afin d'éviter les révélations dérangeantes pour les pouvoirs en place. Evocation des dossiers célèbres (M. Pingeot, Action directe, Irlandais de Vincennes, C. Sarkozy, etc.). Electre 2015
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Le management épiphyte Texte imprimé : comment faire grandir ses collaborateurs

Auteur(s) 
Mantione, Florian
1949
Valero, Augustin
Douyère, Loïc
Editeur 

Cormelles-le-Royal (Calvados) : Management et société , 2016 ; 27-Mesnil-sur-l'Estrée : Firmin Didot + Fevrier 2016


A l'instar du concept de résilience exploité par Boris Cyrulnik, les auteurs s'appuient sur les phénomènes de plantes parasites et épiphytes pour développer un mode de management reposant sur la capacité à faire grandir ses collaborateurs. Ils proposent des outils théoriques et pratiques pour mettre en oeuvre cette approche innovante. Electre 2016
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Transformation, RH & digital Texte imprimé : de la promesse à la feuille de route

Auteur(s) 
Storhaye, Patrick
Editeur 

Cormelles-le-Royal (Calvados) : Management et société , 2016 ; 27-Mesnil-sur-l'Estrée : CPI Firmin Didot + Avril 2016


Le manager propose aux responsables des ressources humaines de s'affranchir des promesses offertes par la modernité digitale pour se concentrer sur des exigences opérationnelles concrètes. Il les invite à une transformation vers une organisation agile, capable de s'adapter rapidement et en permanence face à la réalité des affaires. Electre 2016
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Rebondir efficacement dans sa vie professionnelle : La parabole de l'écuyère et du trapéziste

Auteur(s) 
Brechignac, Daniel
Editeur 

Paris : J.-M. Laffont éditeur , 2015


Destiné autant aux salariés qu'aux professionnels des ressources humaines et aux dirigeants qui veulent construire une nouvelle relation avec leurs collaborateurs, ce livre donne des repères nouveaux pour gérer la rupture du contrat de travail, contrainte ou non. Avec une analyse des techniques de repositionnement, il permet à l'individu de rebondir dans son parcours professionnel.
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Le management des talents

Auteur(s) 
Mirallès, Pierre
1956
Editeur 

Paris : L'Harmattan , DL2007 ; 27-Mesnil-sur-l'Estrée : Book-it + Septembre 2007


Partant de l'observation des pratiques des organisations sportives dans leurs relations avec les sportifs de haut niveau et en confrontant celles-ci aux concepts de la gestion des ressources humaines, cet ouvrage propose une définition du talent utilisable par les gestionnaires et décrit les quatre composantes majeures du management des talents.
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