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Le codéveloppement professionnel et managérial Texte imprimé : Tome 1, L'approche qui rend acteur et développe l'intelligence collective

Auteur(s)

Hoffner-Lesure, Anne

Delaunay, Dominique

1943

Payette, Adrien

Editeur

Cormelles le royal : EMS Editions , 2018 ; 27-Mesnil-sur-l'Estrée + Juin 2018

La méthode des groupes de Codéveloppement professionnel et managérial, conçue par deux Canadiens de Montréal, Claude Champagne et Adrien Payette, est née du besoin vital des managers de se former à partir de problèmes réels, issus du terrain, et vécus par les participants. La méthode crée un climat et un processus qui permettent de s'impliquer, de réfléchir activement sur sa pratique, et de faire évoluer ses propres modèles d'action.

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Encadrer une unité d'intervention sociale Texte imprimé

Editeur

Montrouge cedex : ESF Sciences humaines , 2017 ; 27-Mesnil-sur-l'Estrée : CPI Firmin Didot + Juin 2018

L'augmentation, depuis 2002. du nombre d'établissements et, conjointement, la politique de fusion ou rapprochement voulue par les autorités administratives modifient en profondeur la structure organisationnelle des associations gestionnaires d'établissements et services sociaux et médico-sociaux. Des directions de pôle ou de territoire se constituent en même temps que l'éventail de subordination des cadres de direction s'élargit. En conséquence, les cadres intermédiaires.

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Travailler en réseau Texte imprimé : Méthodes et pratiques en intervention sociale

Auteur(s)

Editeur

Malakoff : Dunod , DL 2021

Parce qu'il reconnaît les potentiels des professionnels et des usagers, le réseau s'impose en force dans les esprits comme une sorte de panacée susceptible de régler les difficultés liées aux problématiques nouvelles et à la nécessité de coordonner les actions entre partenaires. Sans succomber à ce mirage, les auteurs, à travers leurs expériences respectives, décrivent le réseau comme un outil d'Intervention qui laisse une place importante à l'humain.

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Le codéveloppement Texte imprimé : L'intelligence collective au service de l'individu et du groupe

Auteur(s)

Champagne, Claude

Arnaud, Béatrice

Editeur

Paris : Eyrolles , DL 2021

Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent en groupes de quatre è huit personnes, prenant tour è tour le rôle de client ou de consultant, è la fois apprenants et enseignants. Un animateur met en place un cadre favorisant le processus de consultation, dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d'entraide.

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La boîte à outils de la facilitation Texte imprimé

Auteur(s)

Brunet, Emmanuel

Monot, Anne

Editeur

Malakoff : Dunod , DL 2021

Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés ! Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un seul coup d'oeil ; Des cas d'entreprise, des exemples pour passer à l'action. 65 outils en 8 objectifs : 1. Les fondamentaux de la facilitation ; 2. Préparer l'atelier ; 3. Bien commencer l'atelier et maintenir l'énergie ; 4. Etablir des constats ; 5. Trouver des idées en solo et en collectif ; 6. Sélectionner et prioriser les idées ; 7.

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